项目管理

因为项目经理没有正式权力，那么在具体项目实施过程中，更多的是依赖于专家能力。

高级管理 职能岗位

如何撰写高质量的会议纪要？开会的时候，领导怎么说你就怎么记？不是的，这只是会议记录。

高级管理 职能岗位

项目经理应该具备 全局思维 ， 更加全方面的视角看待问题 ， “ 既要看得树木，又要看得见森林 ” 。

职业生涯 职场技能

PMO和项目经理如何写好一份简历？

职场人际 职场技能

为避免当枪使，成为某些派系势力的奴隶，本身需要做到两点：一是保持足够的独立性；二是必须具备保持独立性的力量支撑体系。

高级管理 职能岗位

分歧是隐藏的火药桶，外界有任何变化，都能引爆团队内的冲突。

高级管理 职能岗位

效率再高也是为了生活。睡眠对健康状况、学习状态和精神状态至关重要。

职场人际 职场技能

职场交流往往有一个习惯，容易在交谈过程中因某件事情而引发想法的迁移。

高级管理 职能岗位

项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。

高级管理 职能岗位

不合理的任务所有人的第一反应就是放弃 。 一个合理任务不仅包括合理的工作安排还有交付时间 。

高级管理 职能岗位

PMO&项目经理能力和职级模型V2.0。

高级管理 职能岗位

项目范围就是理清项目的界限，要做哪些不做哪些。项目范围决定了项目的规模，成本，资源和风险，所以需要初步确定。